Berita Bisnis di Jepang Saat Ini – Business-Flash

Business-Flash.net Situs Kumpulan Berita Bisnis di Jepang Saat Ini

Day: June 4, 2021

Penggerak Dekarbonisasi Menciptakan Tantangan Rantai Pasokan Untuk Perusahaan Jepang

Penggerak Dekarbonisasi Menciptakan Tantangan Rantai Pasokan Untuk Perusahaan Jepang – Kebutuhan untuk mendekarbonisasi ekonomi sejalan dengan upaya perubahan iklim global berfungsi sebagai panggilan untuk membangunkan pabrikan Jepang — serta pemerintah — yang memaksa mereka untuk menghadapi tantangan dalam memperkuat sektor-sektor yang akan sangat penting bagi Jepang untuk memenuhi komitmen emisinya sambil menemukan keunggulan kompetitif.

Kalah dalam perlombaan akan memberikan pukulan serius bagi Jepang pada saat pembuat mobil, tulang punggung basis manufaktur negara itu, menempatkan lebih banyak kendaraan listrik di pasar, yang akan membutuhkan lebih banyak semikonduktor dan baterai berkinerja tinggi.

Kekurangan chip global yang terlihat sejak akhir 2020 adalah pengingat bahwa rantai pasokan yang kuat dan strategi pengadaan jangka panjang memegang kunci keberhasilan dalam apa yang akan menjadi pasar yang lebih kompetitif dalam jangka panjang, kata para analis. sbobet

“Jepang jauh di belakang China dan Korea Selatan di bidang baterai untuk penggunaan mobil. Saya khawatir kita akan melihat pengulangan dari apa yang terjadi pada industri semikonduktor dan panel surya dalam negeri,” kata seorang anggota panel pemerintah tentang netralitas karbon di sektor otomotif.

“Dukungan investasi yang kuat oleh pemerintah diperlukan untuk seluruh rantai pasokan, mulai dari pembuatan baterai hingga daur ulang,” katanya.

Pembuat mobil Jepang telah mengumumkan rencana mereka sendiri untuk berkontribusi mencapai target netralitas karbon pada tahun 2050, yang ditetapkan oleh negara ekonomi besar seperti Jepang, Uni Eropa dan Amerika Serikat sebagai tujuan mereka.

Toyota Motor Corp, pemimpin dalam pengembangan kendaraan sel bahan bakar hibrida dan bertenaga hidrogen, bertujuan untuk menjual 8 juta mobil listrik secara global pada tahun 2030, sekitar empat kali lipat angka saat ini dan sama dengan sekitar 80% dari penjualan tahunan pembuat mobil saat ini.

Nissan Motor Co., yang meluncurkan kendaraan listrik semua pasar massal pertamanya, Leaf, satu dekade lalu, berencana membuat semua mobil baru yang diperkenalkan di pasar utama dialiri listrik pada awal 2030-an.

Honda Motor Co. juga akan menggunakan listrik dengan tujuan membuat EV dan FCV menyumbang 100% dari penjualan pada tahun 2040. Ini adalah produsen mobil Jepang pertama yang berjanji untuk sepenuhnya menghapus kendaraan bertenaga bensin.

“Ini adalah target yang menantang,” kata CEO baru Honda Toshihiro Mibe pada bulan April ketika dia mengumumkan rencana pembuat mobil tersebut. “Kami akan berusaha untuk mengambil pendekatan ‘konsumsi lokal dari apa yang diproduksi secara lokal’ di Jepang untuk baterai, yang akan membantu pertumbuhan industri dalam negeri,” kata Mibe.

Secara global, telah terjadi penggunaan EV secara bertahap selama bertahun-tahun dengan sekitar 10 juta kendaraan di jalan raya pada akhir tahun 2020, menurut data Badan Energi Internasional.

Eropa mengambil alih Cina sebagai pasar EV terbesar di dunia, didukung oleh standar emisi karbon dioksida yang lebih ketat dan insentif pemerintah. Tetapi pasar EV Jepang telah mengalami kontraksi sejak 2017 ketika 54.000 pendaftaran dilakukan.

“Membuat investasi berkelanjutan itu penting,” kata Yasuo Saeki, seorang profesor di Universitas Kansai. “Begitulah cara (perusahaan Jepang) saingan asing di Taiwan dan Korea Selatan bertahan di sektor semikonduktor.”

“Untuk pembuat mobil Jepang, kesulitannya terletak pada kenyataan bahwa EV tidak begitu populer di dalam negeri tetapi mereka juga perlu mengembangkan dan memasarkannya di luar negeri,” kata Saeki, yang berspesialisasi dalam manajemen strategis dan berpengalaman dalam hal-hal tentang EV.

Selama berbulan-bulan, pembuat mobil global telah bergulat dengan kekurangan semikonduktor, yang menyebabkan mereka mengurangi produksi.

Semikonduktor digunakan dalam segala hal mulai dari smartphone dan laptop hingga mobil dan permintaan diperkirakan akan terus meningkat karena semakin banyak perangkat Internet of Things yang terhubung dan pergeseran ke arah mengemudi otonom dan elektrifikasi terus berlanjut di industri otomotif, kata para analis.

Pengecoran semikonduktor terkemuka Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. meningkatkan investasi untuk meningkatkan kapasitas produksi dengan membelanjakan $100 miliar (¥10,98 triliun) selama tiga tahun ke depan. Samsung Electronics Co dari Korea Selatan, pembuat chip besar lainnya, telah mengumumkan rencana untuk menginvestasikan 171 triliun won ($ 154 miliar) hingga tahun 2030 dalam bisnis semikonduktornya, tidak termasuk chip memori.

Mengamankan pasokan komponen penting yang stabil seperti semikonduktor telah menjadi masalah keamanan nasional karena China, Amerika Serikat, dan Uni Eropa juga mempertajam fokus mereka pada industri.

Membina sektor chip dan baterai dalam negeri adalah salah satu tema utama dalam strategi pertumbuhan pemerintah Jepang, yang akan disetujui pada bulan Juni.

Pemasok bahan dan suku cadang untuk baterai, produsen baterai dan pembuat mobil, termasuk Nissan dan Honda, telah membentuk asosiasi untuk mengamankan rantai pasokan yang stabil.

Peluncuran grup pada bulan April mencerminkan kekhawatiran yang berkembang bahwa Jepang akan tertinggal dalam perlombaan baterai global karena pesaing di China dan Eropa, antara lain, menerima lebih banyak dukungan negara.

Perusahaan dalam bisnis baterai juga mengatakan biaya listrik, masalah utama dalam proses pembuatan baterai, tinggi dan ketergantungan pada energi yang berasal dari bahan bakar fosil, bukan energi terbarukan, melemahkan daya saing relatif terhadap saingan asing.

Penggerak Dekarbonisasi Menciptakan Tantangan Rantai Pasokan Untuk Perusahaan Jepang

Baterai lithium-ion yang saat ini digunakan dalam EV memiliki banyak tantangan, termasuk biaya dan jangkauan perjalanan terbatas yang diizinkan per pengisian daya. Pengamanan sumber daya alam utama seperti lithium, kobalt dan nikel yang dibutuhkan untuk baterai tersebut juga termasuk di antaranya. Kobalt terutama diproduksi di Republik Demokratik Kongo di mana ketidakstabilan politik menjadi perhatian dan harga melonjak sebagian karena pembelian besar-besaran oleh China, kata pengamat industri.

Beberapa sudah berlomba untuk menjadi yang terdepan dengan Panasonic Corp., pemasok raksasa EV Tesla Inc. dan saingan Kontemporer Amperex Technology Co. of China, yang dikenal sebagai CATL, yang berusaha mengembangkan baterai bebas kobalt.

Pembuat mobil seperti Toyota dan Nissan sedang mengembangkan baterai solid-state yang diharapkan akan memiliki kepadatan energi yang lebih tinggi, memperluas jangkauan dan meningkatkan keamanan kendaraan listrik. Baterai solid-state dapat menggantikan elektrolit cair yang digunakan dalam baterai lithium-ion dan dipandang sebagai terobosan besar.

Chief Production Officer Toyota Masamichi Okada mengatakan produsen mobil akan berusaha memenuhi permintaan yang kuat untuk hybrid dan plug-in hybrid sambil meningkatkan pengembangan baterai untuk kendaraan listrik.

“Sehubungan dengan semua baterai solid-state, kami masih dalam proses mengembangkan satu dan kami berupaya untuk mempercepatnya,” kata Okada dalam briefing baru-baru ini.

Saeki dari Universitas Kansai, yang telah melakukan penelitian tentang Tesla, mengatakan bahwa penggerak elektrifikasi diatur untuk mengubah struktur bisnis sektor otomotif dan mengarah pada restrukturisasi rantai pasokan.

“Ini tidak seperti EV akan menggantikan mobil dengan mesin pembakaran internal secara tiba-tiba. Dan ada masalah bagaimana mendaur ulang baterai bekas,” katanya. “Ini akan menjadi tarik ulur dengan EV selama bertahun-tahun yang akan datang, meskipun mesin pembakaran internal mungkin ditakdirkan untuk kehilangan dukungan”.

Mengenal Satoru Iwata 2

Mengenal Satoru Iwata 2

Mengenal Satoru Iwata 2 – Untuk melengkapi artikel sebelumnya, mari kita melihat lebih lagi bagaimana Sotaru Iwata berkarir di Nintendo:

Karir di Nintendo

Bahkan sebelum bergabung dengan Nintendo secara resmi, dia membantu membuat seperangkat alat kompresi untuk game ‘Pokémon Gold and Silver’, yang dirilis pada November 1999. Dia juga membantu memasukkan kode untuk sistem pertarungan ‘Pokémon Red and Green’ ke ‘Pokémon Stadium’ untuk Nintendo 64 dalam waktu seminggu. sbobet88

Presiden The Pokemon Company, Tsunekazu Ishihara, memujinya karena mempopulerkan ‘Pokémon’ di pasar Barat. Dia juga terlibat dalam pengembangan ‘Super Smash Bros.’ untuk Nintendo 64.

Pada tahun 2000, ia bergabung dengan Nintendo sebagai Manajer Umum Divisi Perencanaan Perusahaan dan menjadi anggota dewan direksinya. Dia segera fokus pada pengurangan biaya dan durasi produksi game tanpa mempengaruhi kualitas, dan berkontribusi signifikan terhadap peningkatan laba perusahaan sebesar 20 dan 41 persen selama dua tahun ke depan.

Setelah Hiroshi Yamauchi pensiun pada 24 Mei 2002, ia menjadi presiden keempat Nintendo, dan yang pertama tidak terkait dengan keluarga Yamauchi. Tepat setelah bergabung sebagai presiden, dia bertemu langsung dengan kepala berbagai departemen perusahaan dan karyawannya, mematahkan kebiasaan Yamauchi yang hanya mengadakan pidato tahunan.

Dia mengamati bahwa untuk menjadi kompetitif, mereka telah berfokus pada konsol hardware-berat, yang hanya memuaskan sekelompok kecil gamer hardcore dan membuat proses pengembangan game semakin sulit. Dia kemudian mengadopsi strategi ‘blue ocean’ yang, alih-alih bersaing dalam hal spesifikasi teknis perangkat, berusaha membuat pengalaman bermain game secara keseluruhan lebih menghibur bagi pengguna rata-rata.

Pada tahun 2004, sebagai penerus perangkat genggam populer perusahaan, Game Boy Advance, ia memperkenalkan Nintendo DS, yang hadir dengan dua layar, satu dengan layar sentuh. Ini menjadi sukses besar, sebagian karena seri game pelatihan ‘Brain Age’, yang dikembangkan secara khusus untuk menarik non-gamer.

Dia juga fokus pada pengembangan konsol rumah berorientasi keluarga, Wii, yang dirilis pada tahun 2006 dan lebih ramping dan lebih hemat daya daripada GameCube pendahulunya, sambil meningkatkan kinerja. Untuk membuatnya lebih mudah diakses oleh semua orang, ia membuang pengontrol biasa dan menggantinya dengan Wii Remote khas, yang dilengkapi dengan sensor gerak yang memungkinkan kontrol gerakan.

Menyusul kesuksesan Wii, ia mulai mengembangkan produk untuk meningkatkan kualitas hidup, termasuk permainan olahraga ‘Wii Fit’ dan Sensor Vitalitas yang dibatalkan. Namun, margin keuntungan perusahaan mulai menurun pada 2010, dan dua perangkat berikutnya—Nintendo 3DS, yang dirilis pada 2011, dan Wii U, yang dirilis pada tahun berikutnya—gagal menghidupkan kembali angka penjualannya.

Pada Juni 2013, ia menjadi CEO cabang perusahaan Amerika. Belakangan tahun itu, ia membuat konsep patung-patung Amiibo, sederetan mainan fisik yang terkait dengan game Nintendo, yang menjadi sangat populer. Meskipun awalnya dia menentang peralihan ke pasar game seluler yang sedang berkembang, dia menjabat sebagai kepala pengembang Nintendo Switch selama bulan-bulan terakhirnya.

Pekerjaan Utama

Mengenal Satoru Iwata 2

Setelah mengambil alih sebagai presiden Nintendo, Satoru Iwata memperkenalkan strategi ‘blue ocean’ yang membantu perusahaan berhasil bersaing dengan produsen konsol saingan.

Pada tahun 2004, ia membawa ke pasar konsol genggam berkemampuan layar sentuh, Nintendo DS, yang terjual lebih dari 154 juta unit dalam satu dekade dan menjadi konsol video game terlaris kedua sepanjang masa.

Dia mempelopori pengembangan konsol game keluarga revolusioner, Wii, yang membuat video game berbasis kontrol gerak menjadi populer. Ini membuka pasar untuk sejumlah besar gamer kasual dan berkontribusi hampir dua kali lipat dari harga saham perusahaan.

Penghargaan & Prestasi

Satoru Iwata secara anumerta dihormati dengan ‘Lifetime Achievement Awards’ di ‘Golden Joystick Awards’ 2015 dan ‘DICE Awards’ 2016.

Kehidupan Pribadi & Warisan

Satoru Iwata, yang telah menderita gangguan kesehatan selama lebih dari setahun, meninggal pada 11 Juli 2015, dalam usia 55 tahun, akibat komplikasi dari operasi tumor yang dilakukannya pada Juni 2014. Ia meninggalkan istrinya, Kayoko.

Mengenal Satoru Iwata 1

Mengenal Satoru Iwata 1

Mengenal Satoru Iwata 1 – Satoru Iwata adalah seorang programmer dan pengusaha video game Jepang terkenal yang paling dikenal sebagai presiden keempat dari perusahaan video game Jepang, Nintendo. Dia kemudian mengambil tanggung jawab tambahan sebagai CEO Nintendo of America. Sebelum bergabung dengan Nintendo, ia menjabat sebagai programmer untuk HAL Laboratory, Inc., yang ia ikuti selama masa kuliahnya. Saat masih di HAL, ia berkolaborasi dengan Nintendo di sejumlah video game dan mendekati Hiroshi Yamauchi, presiden perusahaan saat itu. Dia melatih dirinya sendiri dalam pemasaran dan membantu HAL dan Nintendo dalam meningkatkan margin keuntungan mereka. Ia juga dikenal karena ide-ide revolusionernya, dan memiliki peran besar dalam mengembangkan Nintendo DS layar ganda yang dilengkapi sentuhan, Wii yang dikendalikan gerakan, dan dalam membuat konsep patung-patung Amiibo. Dia menjadi wajah publik perusahaan di tahun-tahun berikutnya dan menjadi pembawa acara serial wawancara berjudul ‘Iwata Asks’ dan menunjukkan selera humornya di ‘Nintendo Direct’, serangkaian konferensi pers online. Seorang programmer yang mahir, yang juga seorang gamer yang memproklamirkan diri, ia sangat dihormati oleh programmer dan gamer.

Fakta Singkat

  • Ulang Tahun: 6 Desember 1959
  • Meninggal Pada Usia: 55
  • Tanda Matahari: Sagitarius
  • Juga Dikenal Sebagai: Iwata Satoru
  • Lahir Di: Sapporo
  • Terkenal Sebagai: Mantan Presiden & CEO Nintendo

Keluarga:

  • Pasangan/Mantan: Kayoko Iwata (L. ?–2015)
  • Ayah: Hiroshi Iwata
  • Meninggal Pada: 11 Juli 2015
  • Tempat Kematian: Kyoto
  • Pendiri/Co-Founder: Project Sora

Masa Kecil & Kehidupan Awal

Satoru Iwata lahir pada 6 Desember 1959, di Sapporo, Jepang. Ayahnya, seorang politisi, menjabat sebagai pejabat prefektur di sana dan kemudian terpilih sebagai walikota Muroran. http://daftarsbobet88.sg-host.com/

Satoru Iwata menjadi tertarik pada komputer dan video game saat di sekolah menengah, dan mulai membuat game sederhana di kalkulator HP-65 yang dapat diprogram selama tahun pertamanya di Hokkaido Sapporo South High School.

Pada tahun 1978, ia mendaftar ke Tokyo Institute of Technology dengan jurusan ilmu komputer dan membeli komputer pertamanya, Commodore PET, yang kemudian ia bongkar untuk mempelajari cara kerjanya.

Karir di HAL

Pada tahun 1980, saat masih belajar di universitas, Satoru Iwata diundang ke perusahaan pengembangan game, HAL Laboratory, Inc, untuk bekerja sebagai programmer paruh waktu. Sebagai bagian dari perusahaan, ia mengembangkan perangkat periferal untuk memungkinkan komputer lama menampilkan grafik terbaru, yang membantu mereka menjadi perusahaan pertama yang memperoleh lisensi dengan Namco untuk mengembangkan game.

Mengenal Satoru Iwata 1

Setelah lulus pada tahun 1982, ia menjadi karyawan penuh waktu kelima di HAL, serta satu-satunya programmer. Tahun berikutnya, ia menjadi koordinator produksi perangkat lunak perusahaan dan membantunya mencapai kesepakatan dengan Nintendo untuk memproduksi game untuk Nintendo Entertainment System (NES) yang baru dirilis.

Dimulai dengan pelabuhan game arcade 1982 ‘Joust’, ia melanjutkan untuk mengerjakan game seperti ‘Balloon Fight’, ‘NES Open Tournament Golf’, ‘EarthBound’, dan game ‘Kirby’. Dia bahkan menciptakan metode kompresi datanya sendiri untuk ‘Open Tournament Golf’, sebuah game yang awalnya ditolak oleh beberapa pengembang besar karena sulitnya menyimpan data dalam jumlah besar di kartrid NES.

Pada tahun 1983, dengan dukungan Presiden Nintendo saat itu, Hiroshi Yamauchi, ia diangkat menjadi presiden HAL, pada saat perusahaan berada di ambang kebangkrutan. Dia berhasil memulihkan perusahaan dari utang 1,5 miliar dalam waktu enam tahun, sering kali memoles keterampilan manajemennya dengan membaca buku atau menerima nasihat dari para profesional berpengalaman.

5 Etiket Bisnis Jepang yang Perlu Anda Ketahui

5 Etiket Bisnis Jepang yang Perlu Anda Ketahui – Menerapkan etiket bisnis yang benar di Jepang dapat membuat semua perbedaan saat menjalankan bisnis di sana, terutama bagi perusahaan atau individu yang tidak terbiasa dengan budaya Jepang. Menyesuaikan perilaku Anda sendiri agar sesuai dengan kebiasaan Jepang menunjukkan rasa hormat dan rasa hormat, dan dapat memiliki dampak yang kuat pada keberhasilan hubungan bisnis Anda.

Pada artikel ini, menguraikan 5 hal yang perlu Anda ketahui tentang etika bisnis Jepang jika Anda ingin membuat bisnis Anda sukses di negara ini. slot online

Etiket kartu nama di Jepang

Etiket kartu nama di Jepang sangat penting. Kartu nama diperlakukan sebagai perpanjangan dari orang tersebut, dan harus diberikan tingkat rasa hormat yang sama. Ingatlah untuk selalu memberi dan menerima kartu nama dengan kedua tangan. Ketika Anda telah diberi kartu nama, luangkan waktu untuk membacanya. Jika Anda sedang rapat, letakkan di atas meja di depan Anda sampai rapat selesai, dan pastikan untuk meletakkannya di tempat kartu nama. Dalam situasi apa pun Anda tidak boleh memasukkan kartu nama yang baru saja Anda terima ke dalam saku atau dompet Anda.

Idealnya kartu nama Anda memiliki bahasa Inggris di satu sisi dan bahasa Jepang di sisi lain. Jika demikian, Anda harus menunjukkan kartu Anda kepada rekan Jepang Anda dengan sisi Jepang menghadap ke atas.

Di Jepang, usia biasanya disamakan dengan senioritas. Memahami hierarki perusahaan dengan benar sangat penting, dan Anda harus menunjukkan rasa hormat yang lebih tinggi kepada karyawan yang lebih tua, misalnya dengan menyapa mereka dan menawarkan kartu nama Anda terlebih dahulu.

Perilaku dalam Rapat

Etiket bisnis di Jepang menghargai keheningan, dan digunakan untuk menjaga keharmonisan dalam diskusi yang memanas. Diam menyiratkan kebijaksanaan dan pengendalian diri, dan mengadopsi pendekatan yang lebih konservatif untuk rapat dapat membuat rekan Jepang Anda merasa nyaman. Tekanan tinggi, pendekatan konfrontatif sering kali tidak berhasil di Jepang, dan membangun hubungan sangatlah penting.

Sumpit

Jika Anda melakukan bisnis di Jepang, Anda mungkin diundang untuk makan. Menggunakan sumpit adalah norma, jadi Anda mungkin ingin memoles keterampilan Anda sebelum berkunjung. Ada banyak kebiasaan dan ritual yang terkait dengan makan di Jepang, tetapi setidaknya Anda harus ingat untuk tidak pernah menusuk makanan Anda dengan sumpit Anda.

Hadiah

Perusahaan sering memilih untuk memberikan hadiah, terutama pada pertemuan pertama, untuk menunjukkan niat baik. Ritual budaya pemberian hadiah di Jepang memiliki banyak aturan rumitnya sendiri, tetapi penting untuk mengingat poin-poin berikut:

5 Etiket Bisnis Jepang yang Perlu Anda Ketahui
  • Jika Anda memberi bunga, hindari bunga lili, bunga teratai, dan kamelia, atau bunga putih lainnya, karena semua ini dianggap tidak menguntungkan. Tanaman pot dikaitkan dengan penyakit dan juga sebaiknya dihindari;
  • Cobalah untuk tidak memberikan hadiah berupa empat atau sembilan barang, karena angka-angka ini dianggap naas;
  • Hadiah harus dibungkus, dan idealnya dibawa ke pertemuan dalam tas yang tersembunyi, untuk menghindari pamer;
  • Jika Anda melakukan perjalanan bisnis ke Jepang, sebaiknya Anda mengemas berbagai barang kecil yang dibungkus, sehingga jika Anda tiba-tiba diberi hadiah, Anda dapat membalasnya;
  • Bahan makanan gourmet seperti cokelat atau wiski yang bagus adalah ide yang bagus untuk hadiah, atau barang sederhana untuk memperingati pertemuan seperti foto berbingkai;
  • Seperti kartu nama, hadiah harus diberikan dan diterima dengan kedua tangan. Jika Anda menerima hadiah, Anda harus membukanya secara pribadi setelah pertemuan.

Ini Hal-Hal Kecil

Ada banyak detail kecil dari kehidupan sehari-hari yang menambah cara besar untuk menunjukkan rasa hormat. Di tempat kerja, ada aturan berpakaian tidak resmi: setelan bisnis konservatif dalam warna gelap dan perhiasan minimal sangat ideal, dan wanita tinggi mungkin ingin mempertimbangkan untuk tidak mengenakan sepatu hak jika ini berarti mereka akan lebih tinggi daripada rekan Jepang mereka.

Selanjutnya, jika Anda diundang untuk mengunjungi rumah seseorang, biasanya melepas sepatu Anda di pintu dan memakai sandal yang disediakan oleh tuan rumah Anda. Namun, Anda harus melepas sandal ini ketika Anda menemukan lantai tatami, yang hanya boleh diinjak dengan kaus kaki atau kaki telanjang. Jika Anda pergi ke kamar mandi, Anda harus mengganti sandal lain yang khusus untuk kamar mandi.

Back to top